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  • Greene Street s’étend à un quartier de Greene

    Greene Street s’étend à un quartier de Greene

    Depuis ses débuts dans les années 90, alors qu’il s’agissait d’une petite boutique de dépôt-vente proposant un mélange hétéroclite de meubles, de vêtements, d’appareils électroménagers et bien plus encore, Greene Street s’est transformé en la franchise comptant plusieurs points de vente qu’il est aujourd’hui, présente en Pennsylvanie et dans le New Jersey. Bien qu’elle ait connu le succès en tant que boutique de dépôt-vente à emplacement unique, lorsque l’entreprise est passée des mains de ses fondateurs à celles de leurs filles, Greene Street a commencé à réorienter son activité, passant d’un assortiment éclectique d’articles divers à un commerce de revente de vêtements à la mode et respectueux de l’environnement.

    Alors que les consommateurs prennent de plus en plus conscience des impacts sociaux, économiques et environnementaux de l’industrie de la « fast fashion » jetable, qui s’est imposée dans le paysage commercial actuel, Greene Street s’est imposée comme une alternative d’achat durable, proposant des marques de milieu et haut de gamme à une fraction des prix de détail dans l’ensemble de ses dix points de vente.

    Greene Street Promo Image

    Le défi

    À mesure que la popularité de la consommation éthique grandissait, Greene Street s’est développée en parallèle. Le système de point de vente (POS) d’origine, qui avait jusqu’alors suffisamment bien fonctionné pour le détaillant, ne répondait plus aux défis posés par l’expansion de l’activité. Greene Street avait besoin d’un système POS pouvant être adapté à son secteur d’activité spécifique, doté d’un logiciel d’achat et d’échange intégré.

    Greene Street recherchait un système riche en fonctionnalités, doté d’un logiciel de reporting et d’analyse performant, permettant aux propriétaires de consulter les données essentielles relatives aux ventes et aux achats. L’enseigne devait tenir des registres plus précis des achats effectués par les clients et de leurs préférences.

    Avec l’ouverture de nouveaux points de vente, l’entreprise avait également besoin de pouvoir transférer des articles d’un magasin à l’autre sans avoir à les retirer manuellement des rayons ni à les saisir à nouveau dans le système.

    De plus, ils avaient besoin d’un moyen plus pratique de publier des offres d’emploi et d’attirer des candidats afin de pouvoir doter les nouveaux points de vente d’un personnel adéquat.

    La solution

    Star Micronics TSP143III and PromoPRNT

    Après avoir étudié les différentes options, Greene Street a choisi le logiciel Celerant Command, qui intègre un module d’achat et d’échange et peut être facilement personnalisé et adapté en fonction des besoins du détaillant. Au moment de l’installation, Greene Street comptait sept points de vente dotés de 11 postes de caisse, tous équipés de la solution Celerant ainsi que de la configuration Windows « TSP143III ». À mesure que la marque a ouvert de nouveaux magasins, Celerant s’est adapté à cette expansion et est actuellement utilisé dans l’ensemble des 10 points de vente.

    Outre le logiciel Celerant Command, Greene Street a choisi d’utiliser le logiciel PromoPRNT de Star Micronics pour son intégration transparente au système Celerant et sa capacité à générer des promotions et des tickets de caisse personnalisés.

    Après avoir déterminé la solution qu’elle souhaitait utiliser, Greene Street a mis en service le premier point de vente en l’espace de quelques mois, puis a ajouté un magasin tous les deux mois pour les autres. Lors de l’intégration de PromoPRNT, l’entreprise a pu former ses employés à l’utilisation du logiciel et le mettre en service le jour même.

    Les résultats

    Après la mise en œuvre du logiciel Celerant, Greene Street a pu se développer et ajouter trois nouveaux points de vente à sa franchise. Le programme de fidélité intégré a permis au détaillant de renforcer ses relations avec la clientèle et d’analyser des données essentielles qui ont facilité ses actions de marketing promotionnel.

    Le logiciel de point de vente a également fourni des analyses plus approfondies, ce qui leur a permis de connaître l’état des stocks et la rentabilité des produits dans leur magasin. Le logiciel Celerant a facilité le transfert de produits d’un magasin à l’autre et a fourni les outils nécessaires pour rationaliser les opérations et améliorer la productivité.

    Une fois le logiciel PromoPRNT de Star Micronics intégré, Greene Street a pu résoudre bon nombre de ses difficultés en matière de recrutement. Le logiciel a permis à la direction de concevoir et de programmer l’impression des offres promotionnelles, et l’installation de ses propres modèles s’est avérée très simple. De plus, des modèles et des polices préchargés étaient disponibles et faciles à utiliser.

    Greene Street a utilisé la solution PromoPRNT pour imprimer des tickets de caisse faisant la promotion d’offres d’emploi, ce qui a permis au détaillant de consacrer moins de temps au recrutement de candidats. L’enseigne a reçu davantage de candidatures depuis la mise en œuvre de la solution et a pu pourvoir en personnel de manière adéquate l’ensemble de ses points de vente.

    Découvrez nos exemples de réussite

  • 3 raisons pour lesquelles PromoPRNT, c’est bien plus qu’un simple outil de création de bons de réduction

    3 raisons pour lesquelles PromoPRNT, c’est bien plus qu’un simple outil de création de bons de réduction

    Les clients aiment avoir le sentiment d’avoir fait une bonne affaire ou de bénéficier d’une remise importante sur leurs achats. Les listes de diffusion et les promotions par e-mail constituent des moyens courants de distribuer des bons de réduction, mais ce ne sont pas les moyens les plus directs et les plus rentables pour remettre directement le bon au client.

    Les PME peuvent utiliser PromoPRNT, un nouveau service ajouté à la plateforme Star Micronics Cloud Service, pour générer des bons de réduction directement au point de vente.  PromoPRNT permet aux magasins de détail et aux petites entreprises de promouvoir leurs offres de la manière la plus simple et la plus efficace qui soit : en imprimant des bons de réduction et des supports promotionnels directement sur le ticket de caisse. Offrir des réductions directement aux clients, c’est susciter leur intérêt au moment du paiement et favoriser la fidélisation.

    Mais saviez-vous qu’PromoPRNT est bien plus qu’un simple outil de création de bons de réduction ? Voici trois avantages supplémentaires liés à l’utilisation de PromoPRNT.

    1. Outil de planification et de programmation des promotions

    PromoPRNT est proposé via deux services accessibles depuis le tableau de bord Star Micronics Cloud Services : Promotion Builder et Promotion Scheduler.

    Promotion Builder est un outil simple et intuitif qui permet de concevoir des promotions pour les tickets de caisse. Plus besoin de vous débattre avec des logiciels de conception ni de confier la personnalisation de vos tickets à un prestataire tiers : la bibliothèque de Promotion Builder comprend des modèles qui facilitent l’ajout de logos, de texte et d’icônes à vos tickets.

    Promotion Scheduler permet de planifier la durée d’une campagne de bons de réduction en sélectionnant une heure, une date et une imprimante pour chaque bon ou promotion, même à distance. Les campagnes peuvent être programmées en fonction du jour ou de l’heure, et chaque promotion se voit attribuer une priorité qui détermine l’ordre dans lequel elles sont imprimées sur le ticket de caisse. Grâce au Planificateur de promotions, les commerçants ont accès à des analyses qui leur fournissent des informations sur les campagnes promotionnelles, ce qui vous permet de suivre celles qui rencontrent le plus de succès.

    2. Outil d’engagement et de fidélisation de la clientèle

    Les PME ont déjà commencé à utiliser PromoPRNT pour rendre chaque visite client unique en proposant des promotions à l’aide de leurs imprimantes thermiques Star Micronics connectées au cloud. L’impression de coupons sur les tickets de caisse des clients vous permet de toucher un pourcentage plus élevé d’acheteurs pour un coût bien inférieur à celui d’une campagne imprimée ou numérique, tout en complétant la campagne marketing que vous avez déjà mise en place. Mais PromoPRNT peut également s’inscrire dans votre stratégie globale d’engagement et de fidélisation de la clientèle. Encouragez vos employés à interagir avec les clients en leur présentant le bon de réduction ou la promotion au moment de la transaction. Stimuler la fidélisation et encourager les achats répétés peut être aussi simple que d’encercler ou de surligner une offre promotionnelle sur le ticket de caisse afin que le client ne l’oublie pas.

    3. Un service économique

    L’émission de bons de réduction et de supports promotionnels peut s’avérer coûteuse, et même des investissements importants dans des campagnes de bons de réduction numériques ne garantissent pas que ceux-ci parviendront à votre public. Les commerçants peuvent au contraire utiliser l’outil de création et de programmation de bons de réduction PromoPRNT pour générer des offres et les diffuser sans frais supplémentaires.

    La caisse est le dernier point de contact avant que vos clients ne quittent le magasin. Faites-en une expérience positive en remerciant vos clients pour leurs achats à l’aide de coupons valables pour leurs prochaines visites, remis par des vendeurs qui peuvent ainsi souligner à quel point vous appréciez leur fidélité. Cette stratégie est plus efficace que le simple envoi d’un coupon par courrier postal ou par e-mail : il s’agit d’une invitation en personne à revenir, qui peut vous aider à vous démarquer sur un marché concurrentiel.

    Est-il temps pour vous d’améliorer votre processus de caisse afin d’y inclure des bons de réduction et des promotions ? Pour plus d’informations sur les avantages que les bons de réduction peuvent apporter à votre entreprise, téléchargez notre e-book intitulé « Pourquoi vous ne devriez pas sous-estimer les bons de réduction en tant qu’outil promotionnel ».

    Télécharger l’e-book

  • Comment les magasins de détail peuvent-ils créer des expériences centrées sur le client ?

    Comment les magasins de détail peuvent-ils créer des expériences centrées sur le client ?

    Cet article de blog a été rédigé par Sarah Jane Callender

    Le secteur de la vente au détail est confronté à des changements majeurs. Il ne suffit plus aux commerçants de se contenter de vendre leurs produits. Face à des géants de la vente en ligne et de la distribution tels qu’Amazon, Apple et Zappos, votre magasin doit offrir ce que ces entreprises ne peuvent pas proposer : des expériences tangibles, physiques et émotionnelles. Voici donc quelques conseils pour y parvenir au mieux :

    1. Un excellent service client est une priorité

    Les clients sont votre priorité absolue. Il est essentiel que vos clients se sentent les bienvenus et satisfaits dans votre magasin. Toutes les décisions que vous prenez pour votre entreprise doivent placer le consommateur au cœur de la réflexion. Tout commence par vos employés. Il existe un lien direct entre l’interaction en personne et l’expérience client. Lorsque vous recrutez de nouveaux collaborateurs, veillez à accorder autant d’importance à leur attitude qu’à leurs compétences et à leur expérience. Bien que l’expérience professionnelle soit importante, les magasins obtiennent généralement de meilleurs résultats lorsque leurs collaborateurs possèdent un sens inné du service plutôt que lorsqu’un collaborateur expérimenté dispose des compétences requises mais d’une mauvaise attitude.

    2. Créez une culture d’entreprise

    Les détaillants doivent trouver un équilibre entre l’efficacité opérationnelle et l’expérience client. Cela passe par la mise en place d’une culture d’entreprise forte et claire. Le problème, lorsqu’un magasin de détail se concentre uniquement sur l’efficacité opérationnelle, est que l’entreprise commence à fonctionner comme une chaîne de montage, où la valeur est déterminée par la productivité de l’employé. Cela signifie qu’il y a peu de place pour des incitations à aller au-delà de la simple exécution des tâches et à se concentrer sur le client.

    Un excellent moyen de contrer cela consiste à créer et à investir dans la culture de votre entreprise, en mettant l’accent sur les talents, les ressources et la formation. Les entreprises qui excellent dans ce domaine consacrent du temps et de l’énergie à motiver, inspirer et récompenser leur équipe. Cela crée des incitations qui poussent les employés à vouloir travailler plus intelligemment dans votre magasin, à la fois pour la récompense et parce qu’ils s’investissent dans la culture de votre entreprise.

    3. Affichez les avis et les commentaires des consommateurs

    La forme de publicité la plus crédible provient directement des personnes que nous connaissons et en qui nous avons confiance.
    Afficher de courts avis et témoignages de consommateurs à côté de vos produits, ou disposer d’une boîte à avis ou de commentaires en magasin, ainsi que sur votre site web, peut réellement stimuler les ventes et améliorer l’expérience client. Non seulement cela renforce la crédibilité de votre magasin, mais cela démontre également la qualité et la fiabilité de vos produits et de votre entreprise. Cela montre que vous accordez de l’importance au consommateur. Pourquoi ne pas intégrer également les réseaux sociaux à cette stratégie marketing ? Les réseaux sociaux constituent un excellent moyen de toucher un public plus large, ainsi que de faire de la publicité et du marketing auprès de vos clients actuels et potentiels.

    4. Améliorer l’expérience en magasin

    À la fin de l’année dernière, une étude a révélé que 44 % des dirigeants du secteur de la vente au détail en Allemagne, au Japon, au Royaume-Uni et aux États-Unis affirmaient que l’amélioration de l’expérience en magasin constituait une priorité stratégique pour l’année.
    Alors que les magasins physiques peinent à rester à flot, nous devons réfléchir à ce qui différencie le magasin physique du commerce en ligne et tirer parti de cet atout.

    Les détaillants doivent fournir à leurs employés les technologies, les outils et les informations nécessaires pour qu’ils puissent apporter une valeur ajoutée aux clients en magasin. Le magasin physique peut proposer des expériences et des démonstrations en magasin. Par exemple, le magasin Dyson de Londres permet aux clients d’essayer ses aspirateurs ; Apple permet aux consommateurs de tester ses derniers gadgets et organise régulièrement des démonstrations ; Lush permet à ses clients d’essayer ses crèmes pour les mains, ses lotions pour le corps et ses masques pour le visage. Quel que soit votre type de magasin, il existe toujours un moyen d’établir un lien avec vos clients et de susciter une émotion.

    5. Relier les expériences physiques et numériques

    Les détaillants doivent désormais prendre conscience que le parcours client n’est plus linéaire, mais implique une série de décisions qui vont et viennent.

    Par exemple, il est important de prendre en compte votre contenu en ligne et la manière dont il inspire et oriente les achats en magasin. Les marques doivent s’efforcer de créer une expérience fluide qui relie leur contenu en ligne et sur les réseaux sociaux à l’expérience d’achat en magasin.

    Comment y parvenir ? Vous pourriez commencer par analyser le parcours client, en déterminant comment les clients interagissent avec votre contenu web par rapport à leur expérience en magasin. Les données sont le moteur de cette démarche. En analysant les décisions d’achat de vos consommateurs et les canaux impliqués, vous pouvez créer un service sur mesure, parfaitement adapté à chaque client, afin de favoriser la fréquentation en magasin.

    6. Misez sur la personnalisation

    La personnalisation de vos communications et de vos supports marketing peut avoir un impact considérable sur vos clients. Elle leur donne le sentiment d’être valorisés et de faire partie intégrante de votre marque.

    Vous pouvez optimiser cette approche en magasin en expliquant ou en affichant des panneaux indiquant pourquoi vos produits sont idéaux pour un client en particulier. Par exemple, si votre magasin cible les jeunes femmes, utilisez des affiches, les retours d’expérience des clientes ou organisez des événements spécialement destinés à votre clientèle, et expliquez personnellement à vos clientes en quoi vos produits leur conviennent parfaitement.

    7. Créez une communauté

    Tout le monde souhaite faire partie d’un groupe, et cela vaut également pour les clients.
    Une façon d’y parvenir consiste à récompenser vos clients. Proposez des réductions aux clients fidèles ou mettez en place un programme de fidélité, tel que « achetez 10 boissons et obtenez la onzième gratuitement ». Cela renforcera la relation entre votre magasin et vos clients.

    Les réseaux sociaux peuvent également vous y aider. Mener des campagnes sur Twitter ou créer des hashtags sont d’excellents moyens de faire de la publicité et de susciter l’engouement pour un produit ou un événement organisé dans votre magasin.

    D’autres moyens consistent à envoyer une newsletter bihebdomadaire à vos abonnés et à vos clients fidèles, ou à offrir aux clients une carte-cadeau ou des réductions exclusives valables dans votre magasin.

    PromoPRNT est un excellent outil pour y parvenir. PromoPRNT permet aux commerçants de créer automatiquement des promotions imprimées à ajouter après le ticket de caisse. Ces avantages et bonus seront remis directement aux clients, ce qui favorisera leur fidélisation et les informera des nouvelles offres et promotions. Découvrez-le ici.

    Dans l’ensemble, il devient de plus en plus important que les détaillants sachent s’adapter au changement. Les enseignes de vente au détail doivent être ouvertes à l’adoption de nouvelles technologies afin de répondre aux attentes de leurs consommateurs et de rivaliser avec leurs concurrents en ligne. Alors que les magasins physiques sont de plus en plus menacés, les détaillants qui survivront seront ceux qui trouveront le moyen d’améliorer l’expérience d’achat et d’offrir à leurs clients les relations les plus satisfaisantes après l’achat, favorisant ainsi leur fidélisation.

    La leçon à en tirer est claire : différenciez-vous par les expériences que vous offrez à vos clients, et non par les produits que vous vendez.